◆做好公司戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析工作。

及時對公司內外部環(huán)境、最新政策、經營狀況做出系統(tǒng)分析和綜合評價；提出公司未來發(fā)展整體戰(zhàn)略和愿景。

◆實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)、引進一批復合型人才。

未來三到五年期間公司將推進自行培養(yǎng)為主、市場引入相結合的人才計劃，培養(yǎng)、引入一批高層次、復合型的人才。主要培養(yǎng)方向為管理、財務、金融、證券、地產等方面的人才，向研究型和實操型的方向重點培養(yǎng)。成立若干專家委員會，對公司宏觀經濟發(fā)展、風險防控等提供合理意見。建立各種激勵機制，有效促進各項工作積極開展。

◆爭創(chuàng)國家級榮譽稱號，保持省市級榮譽稱號。

公司榮譽是企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的綜合反映，涵蓋了企業(yè)管理、業(yè)務發(fā)展、文明建設的各個方面。今后三到五年，公司將緊密結合公司發(fā)展建設實際，認真對照各項標準要求，不斷夯實工作基礎，創(chuàng)造性開展文明創(chuàng)建工作，實現創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)建設發(fā)展、員工隊伍建設協(xié)調發(fā)展、共同提高。

◆加強企業(yè)文化和制度建設。

進一步修訂完善公司企業(yè)文化體系，激發(fā)員工活力，提高員工整體素質，推動企業(yè)全面發(fā)展。修訂完善制度體系，堅持以人為本、強化責任、細化管理，進一步完善企業(yè)制度和崗位規(guī)范，為公司業(yè)務發(fā)展和企業(yè)管理奠定堅實的基礎。